Разработка архитектуры ИТ-решений

Под архитектурой ИТ-решений, обычно, понимают фундаментальную организационную структуру некой совокупной информационной структуры. Это может быть решение масштаба предприятия или организации, а может быть и архитектура решений для целой отрасли или даже государства.

Типовые решения для информационной инфраструктуры предприятий не могут подойти абсолютно всем предприятиям. В структуре почти каждого предприятия найдется что-то, что будет выходить за рамки типичных решений. К тому же, типовые решения – это вовсе не самые лучшие. Существуют типичные ошибки, повторяющиеся из года в год в информационной структуре огромного количества организаций. При этом сами по себе эти решения могут быть совершенно адекватными, но неприменимыми к данному конкретному предприятию или бизнесу. В этом случае, дело часто вовсе не в «кривых руках» подрядчика и не в том, что «клиент не знает сам, чего хочет» - это объективные закономерности естественного отбора ИТ-решений. Отторжение информационных систем может происходить как на этапе внедрения, так и во время эксплуатации. Наиболее часто встречаемые признаки надвигающегося отторжения:

При построении и оценке архитектуры ИТ-решений нужно учитывать, что долгосрочная устойчивость обеспечивается не только надежностью бизнес-приложений и аппаратных средств, но и стабильностью целого ряда бизнес условий, таких как:

Исходя из набора имеющихся условий, должен происходить выбор архитектуры. Анализ, мирового рынка ИТ показывает, что в настоящее время идет постоянное формирование новых типов архитектур, которые, как правило, появляются на стыке новых информационных технологий и новых моделей менеджмента. Каждый из этих типов архитектур имеет свой специфический способ обеспечения взаимодействия компонент и окружения КИС, а также границы эффективного использования.

Очевидно, что разработка такого ИТ-фундамента для бизнеса, как архитектура ИТ-решений, должна выполняться специалистами, имеющими не только знания, но и обширный опыт внедрения и поддержки решений разного уровня сложности для бизнеса, а также понимающими суть происходящих бизнес-процессов. Это должны делать люди, работающие на стыке бизнеса и информационных технологий. Только в этом случае предприятие получит соответствующую его нуждам информационную структуру, которая будет легко и быстро масштабироваться под изменяющиеся требования вашего бизнеса. Более того, определяя долговременную стратегию развития предприятия, необходимо сразу запланировать стратегию развития архитектуры информационных решений, как неотъемлемой части вашего бизнеса. То есть, необходимо создание в достаточной степени динамической архитектуры, а это может сделать только профессионал, имеющий реальный, а не академический опыт.

по данному решению